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非财务经理财务管理
导言案例：一个董事长的绝笔信第一讲：通过财务报表透视企业运作导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，最终投射到企业战略与竞争力。实际案例：美菱电器一、总经理如何通过财务管理企业的运作?1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金流量表四、财务报表的重 |
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非财务经理的财务管理沙盘课程
培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释 |
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运用财务模型提升财务精细化管理
第一天1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 － 建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题早茶与课间休息2. 让财务模型理念实践 |
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财务报表分析与成本控制
财务报表分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析 2）盈余质量分析3）产业链地位分析四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析1）竞 |
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财务及财务风险管理
欢迎进入卜范涛老师《财务及财务风险管理》课程！授课对象：企业中高层管理者，企业财务总监及经理，风险管理经理，信用经理，合同管理部经理，法律事务部经理，采购部、销售部等部门负责人。课程内容：第一部分 财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22%变为现在的66%4.决策支持业务比重由原来的9%变为50%5.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（ |
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管理者的经济学
本课程是一个以企业管理者为受众群体的实用型、通俗经济学经典课程。课程以企业管理和日常生活中的常见案例为纽带，贯穿阐释西方经济学最主要的核心知识，深入浅出、生动实用，能够充分启发和提高企业管理者的经济学素养，帮助管理者学会在工作中运用经济学经典理论提高管理实践能力，是学术性、实用性、生动性充分结合的经典学习课程。本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为半天、一天和两天总计三种授课方式，以两天的方式为 |
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润加速器与区域第一
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来，并合理处理利润、现金流与市场占有率之间的关系第一天：顾问进驻调研；维新联合（北京）管理咨询有限公司安排高级管理顾问进驻企业，根据企业现状和发展情况，进行详细调研分析，深入挖掘企业问题。第二天：精彩授课（一）；根据高级管理顾问调研结果报告，授课教授上午讲解《利润加速器》识别数字，帮助企业搞清成本与利润动因；下午讲解讲解《利润加速器》控制成本，帮助企业砍掉隐形 |
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汽车行业财务风险控制管理及案例分析
高檩，特邀企业内训讲师清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授东北财经大学财务总监班客座教授西南财经大学财务总监班客座教授武汉大学EMBA总裁班客座教授高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家中国财务成本研究会理事先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA（工商管理）专业。具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经 |
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